Imagina que tu empresa ya ha crecido lo suficiente como para que las hojas de cálculo, el ERP heredado y las herramientas sueltas empiecen a ser un problema. Los equipos pierden tiempo, los datos se duplican y cada decisión importante llega con retraso. En ese punto, alguien te habla de Odoo y de la figura del consultor Odoo como la pieza que puede ordenar todo ese caos… pero el mercado está lleno de ofertas y es difícil saber en quién confiar.

En Barcelona, Cataluña y el resto de España, muchas pymes se encuentran exactamente en esa situación: necesitan un experto Odoo ERP que no solo domine la herramienta, sino que entienda el negocio, hable claro y acompañe en todo el proceso de cambio. Ahí es donde la diferencia entre un simple implantador y un consultor funcional Odoo se hace enorme: uno “instala módulos”; el otro diseña procesos, prioriza, forma al equipo y se responsabiliza de que el sistema funcione en el día a día.

Este artículo nace precisamente para ayudarte a elegir bien. Te explicaremos qué hace realmente un consultor Odoo, cómo evaluar si una consultoría Odoo para empresa encaja con tu caso, qué perfiles existen, qué precios son razonables y qué señales de alarma debes evitar. Si estás buscando un consultor Odoo en Barcelona o en cualquier otra ciudad de España y quieres minimizar riesgos, aquí encontrarás una guía honesta, pensada para que tomes una decisión estratégica y no solo técnica.

¿Qué es un consultor Odoo y qué hace realmente?

Un consultor Odoo no es simplemente alguien que “sabe manejar un programa”. Es el perfil que traduce las necesidades de negocio en procesos digitales dentro de Odoo ERP, asegurando que la herramienta se adapte a la empresa y no al revés.

Mientras un técnico se centra en programar y el usuario en “sobrevivir” al día a día, el consultor Odoo conecta estrategia, operaciones y tecnología. Su papel es diseñar cómo debe funcionar tu empresa dentro de Odoo: qué módulos activar, cómo configurarlos, qué flujos crear y qué indicadores necesitas para decidir con datos reales.

En una consultoría Odoo para empresas madura, este rol es el responsable de que la implantación no se quede en un proyecto IT aislado, sino en una auténtica transformación de cómo se trabaja, se controla la información y se toman decisiones dentro de la organización.

Si todavía no tienes claro todo lo que puede abarcar la plataforma, te puede ayudar leer primero tu guía “Qué es Odoo ERP y cómo implementarlo paso a paso en 2025”, donde explicas el contexto completo de la herramienta antes de entrar en la figura del consultor.

Tareas clave de un consultor Odoo en tu empresa

En la práctica, un experto Odoo ERP asume una serie de tareas que marcan la diferencia entre un proyecto exitoso y otro que se queda a medias:

• Diagnóstico de la situación actual
  Analiza cómo vendes, compras, gestionas almacén, produces (si aplica), das servicio, facturas y reportas. Detecta cuellos de botella, errores recurrentes y tareas manuales que se pueden automatizar con Odoo ERP.

• Diseño de procesos sobre Odoo
  Define, junto a dirección y equipos, cómo deberían funcionar los flujos ideales de ventas, compras, logística, finanzas, proyectos, etc. A partir de ahí, decide qué aplicaciones estándar usar y dónde tiene sentido adaptar o desarrollar.

• Configuración funcional y validación
  Parametriza impuestos, diarios contables, condiciones de pago, reglas de stock, plantillas de facturas, flujos de aprobación, alertas… y valida todo con escenarios reales antes de ir a producción.

• Acompañamiento al equipo
  Forma a los usuarios, resuelve dudas y ajusta procesos según la realidad del día a día. Un buen consultor Odoo entiende que la resistencia al cambio y la adopción del equipo son tan importantes como la parte técnica.

• Mejora continua y evolución del sistema
  Una vez en marcha, propone nuevas automatizaciones, cuadros de mando y optimizaciones que aumentan la rentabilidad del proyecto y preparan a la empresa para crecer sin rehacer todo el sistema.

Cuando este rol está bien cubierto, Odoo deja de ser “un software más” y se convierte en el eje de tu operativa diaria: ventas, finanzas, operaciones y dirección trabajan sobre la misma versión de la verdad.

Diferencias con un consultor funcional Odoo y otros perfiles

Es muy habitual confundir a un consultor Odoo con perfiles técnicos o con un informático genérico, y ahí empiezan muchos proyectos fallidos.

• El consultor funcional Odoo entiende el negocio, domina la lógica de Odoo y diseña los procesos: qué debe ocurrir en cada paso, qué datos se capturan y cómo se explotan después.

• El desarrollador Odoo se centra en el código: crear módulos a medida, integraciones y automatismos para que lo diseñado por el consultor funcione de forma estable.

• El perfil IT genérico puede ayudar en servidores, copias de seguridad o redes, pero no reemplaza la visión de un consultor Odoo a la hora de definir cómo tiene que trabajar la empresa dentro del ERP.

Por eso, cuando una pyme de Barcelona o de cualquier otra ciudad de España se plantea implantar Odoo, el primer paso no es “buscar un programador”, sino apoyarse en una consultoría Odoo para empresas liderada por un consultor que actúe como socio estratégico, no como mero proveedor técnico. En tu caso, ese rol lo asume REIXMOR a través de vuestro servicio de consultoría Odoo, donde acompañáis todo el ciclo: análisis, diseño, implantación, formación y soporte.

Cuándo tu empresa necesita un consultor Odoo

Síntomas de que tu ERP se ha quedado pequeño

Hay un punto en el que seguir tirando de Excel, programas aislados o un ERP antiguo deja de ser sostenible. Es justo ahí donde un consultor Odoo marca la diferencia. Algunas señales claras de que ha llegado ese momento:

• Gestionas el negocio con múltiples hojas de cálculo, y cada departamento tiene su propia “versión de la verdad”.

• Tu actual sistema de gestión no se integra bien con ventas online, TPV, logística o contabilidad, y todo se resuelve a base de parches.

• Cada cambio de tarifa, impuesto o proceso se convierte en un pequeño proyecto de crisis interna.

• No puedes obtener, en minutos, un informe fiable de margen, rentabilidad por cliente o previsión de tesorería.

• Has probado otras herramientas, pero ninguna se ha adaptado realmente a tu forma de trabajar.

Cuando estos síntomas se acumulan, lo que necesitas ya no es “otro software”, sino una consultoría Odoo para empresas que analice tu situación y diseñe una arquitectura de procesos sólida sobre Odoo ERP.

Señales financieras y operativas que piden consultoría Odoo

Más allá de la sensación de caos, hay indicadores muy concretos que justifican incorporar a un experto Odoo ERP en tu estrategia:

• Costes operativos crecientes: cada año necesitas más personas para hacer lo mismo porque las tareas son muy manuales.

• Errores recurrentes en facturación, stock, pedidos o proyectos que acaban generando incidencias con clientes o problemas de tesorería.

• Falta de trazabilidad: no sabes exactamente qué ha pasado con un pedido, quién lo tocó, cuándo se modificó o por qué se ha retrasado.

• Decisiones a ciegas: dirección toma decisiones estratégicas sin datos integrados, basándose en intuiciones o informes parciales.

• Proyectos estancados: intentos fallidos de implantar un ERP o CRM que nunca terminan de arrancar.

En ese contexto, un consultor Odoo entra para ordenar el mapa de procesos, alinear áreas clave (ventas, compras, almacén, finanzas, proyectos) y construir encima de Odoo un sistema que reduzca errores y haga escalable tu operación.

Casos reales: de las hojas de Excel al experto Odoo ERP

En REIXMOR hemos visto esta situación muchas veces, tanto en pymes industriales como en entornos complejos como el sanitario. En proyectos como el del VHIO (Vall d’Hebron Institute of Oncology), trabajar con un equipo experto en Odoo ERP ha sido clave para centralizar datos, mejorar la trazabilidad de los procesos y disponer de información fiable para la toma de decisiones.

El patrón se repite:

• Antes: sistemas dispersos, datos incompletos, procesos poco documentados.

• Durante: acompañamiento de un consultor Odoo que escucha, mapea procesos, prioriza fases y se coordina con el equipo técnico.

• Después: una plataforma Odoo sólida, integrada y preparada para seguir creciendo sin rehacer el proyecto cada dos años.

Si tu empresa se reconoce en este escenario, tiene sentido dar un paso más allá y valorar una consultoría Odoo estructurada, en lugar de seguir acumulando parches tecnológicos que solo resuelven el corto plazo.

Tipos de consultor Odoo y perfiles que intervienen en un proyecto

Consultor funcional Odoo: el traductor entre negocio y ERP

El consultor funcional Odoo es el perfil que se sienta con dirección, finanzas, ventas, almacén o producción y traduce lo que hacen cada día en procesos dentro de Odoo ERP.

Su foco no es el código, sino el negocio:

• Entiende cómo vendes, compras y gestionas tus operaciones.

• Define qué módulo estándar de Odoo resuelve cada necesidad.

• Diseña flujos: desde una oportunidad comercial hasta el cobro, pasando por presupuesto, pedido, albarán y factura.

• Decide qué campos son obligatorios, qué estados necesita cada documento y qué alertas o validaciones son críticas para tu control interno.

Sin un buen consultor funcional Odoo, el proyecto se convierte en un listado de “desarrollos sueltos” sin coherencia. Con él, la implantación se convierte en una consultoría Odoo para empresas con sentido estratégico, donde cada automatización responde a un objetivo de negocio concreto: más control, menos errores y mejor información para decidir.

Consultor técnico Odoo: el arquitecto de las integraciones y desarrollos

El consultor técnico Odoo (a menudo también desarrollador Odoo) es quien convierte el diseño funcional en realidad técnica. Trabaja sobre el framework de Odoo, la base de datos y las integraciones con otros sistemas.

Sus principales responsabilidades:

• Desarrollar módulos a medida cuando el estándar no es suficiente.

• Crear integraciones entre Odoo y otras herramientas: pasarelas de pago, plataformas de e-commerce, sistemas de logística, soluciones de facturación electrónica o VeriFactu, etc.

• Optimizar el rendimiento del sistema cuando el volumen de datos crece.

• Cuidar la calidad del código, actualizaciones y mantenibilidad a largo plazo.

Mientras el funcional se pregunta “¿qué necesita el negocio?”, el técnico se pregunta “¿cómo lo implementamos en Odoo de forma robusta y sostenible?”. En los mejores proyectos, ambos perfiles trabajan en tándem bajo una misma consultoría Odoo para evitar que la solución técnica se desconecte de la realidad operativa de la empresa.

Consultor Odoo 360: estrategia, procesos y tecnología alineados

En muchas pymes no tiene sentido hablar de cinco perfiles distintos. Lo que se necesita es un consultor Odoo 360: alguien capaz de comprender la estrategia de la empresa, aterrizarla en procesos y coordinar al equipo técnico para que el sistema funcione.

Este tipo de experto Odoo ERP aporta:

• Visión global de negocio (finanzas, operaciones, ventas, compras, proyectos…).

• Dominio del ecosistema Odoo (módulos estándar, buenas prácticas, limitaciones reales).

• Capacidad para priorizar: qué fases abordar primero, qué quick wins activar y qué desarrollos dejar para una segunda etapa.

• Acompañamiento cercano al equipo directivo y a los usuarios clave, facilitando cambio organizativo, no solo cambio de software.

En REIXMOR, este enfoque 360 es el que aplicáis en proyectos complejos (como el caso de éxito de VHIO) donde no basta con “configurar Odoo”, sino que hay que rediseñar cómo circula la información entre áreas y cómo se toman decisiones a partir de los datos del ERP.

Consultor Odoo freelance vs equipo especializado: qué te conviene

Es habitual que muchas empresas empiecen buscando un consultor Odoo freelance para un proyecto pequeño o un primer piloto. Puede tener sentido en casos muy concretos, pero hay matices importantes:

Ventajas habituales de un consultor Odoo freelance

• Coste inicial más bajo y alta flexibilidad.

• Buena opción para proyectos muy acotados (ejemplo: un pequeño desarrollo o una mejora específica).

Limitaciones frecuentes

• Dependencia de una sola persona: si se satura, enferma o cambia de proyecto, el avance se frena.

• Dificultad para cubrir todos los frentes (funcional, técnico, sistema, soporte, formación) con la misma profundidad.

• Riesgo de que el proyecto dependa de “soluciones rápidas” poco documentadas.

Por eso, cuando hablamos de una implantación seria de Odoo ERP, la opción más sólida suele ser trabajar con un equipo especializado que combine consultores funcionales, técnicos y perfiles 360 bajo una metodología común.

Ahí es donde una consultoría Odoo para empresas como la de REIXMOR marca la diferencia: no solo defines el alcance y los procesos, sino que dispones de un equipo coordinado, experiencia en sectores críticos (como salud y servicios técnicos) y una hoja de ruta clara de evolución a medio plazo.

Si te reconoces en alguno de estos escenarios ERP desfasado, datos dispersos, procesos manuales, dudas sobre qué módulos de Odoo activar probablemente no necesites “otro software”, sino hablar con un consultor Odoo que revise tu caso de forma global.

“Si quieres evaluar si Odoo encaja con tu empresa o si tu implantación actual puede mejorar, puedes reservar una consultoría Odoo gratis con REIXMOR y revisar juntos tu situación real antes de tomar decisiones.”

¿Cómo elegir el mejor consultor Odoo para tu empresa?

Criterios clave para escoger un buen consultor Odoo

Elegir un consultor Odoo no va de “quién programa más barato”, sino de quién es capaz de entender tu negocio y traducirlo en procesos sólidos dentro de Odoo ERP. Algunos criterios que deberías valorar siempre:

• Experiencia real en proyectos Odoo, no solo en demos
  Pide ejemplos concretos: sectores, tamaño de empresa, módulos implantados, volumen de usuarios. Un buen experto Odoo ERP puede explicarte qué funcionó, qué no y por qué. Casos como el del VHIO son un ejemplo claro de proyectos donde Odoo se ha utilizado para dar soporte a operaciones complejas y críticas.

• Visión de negocio además de visión técnica
  Un buen consultor Odoo te hace preguntas sobre márgenes, flujos de caja, plazos de entrega, ratios de ocupación… No se limita a “qué módulo quieres”, sino a qué problema quieres resolver y qué indicador esperas mejorar.

• Metodología de trabajo clara
  Una consultoría Odoo para empresas seria trabaja por fases: diagnóstico, diseño de procesos, implantación, formación, soporte y mejora continua. Si la propuesta se resume en “instalamos Odoo y ya veremos”, es una bandera roja.

• Capacidad de acompañar al equipo
  La tecnología sin adopción no sirve. El consultor debe saber explicar Odoo a perfiles no técnicos, acompañar al equipo en el cambio y gestionar resistencias. La empatía y la pedagogía son tan importantes como los conocimientos funcionales.

• Soporte y continuidad en el tiempo
  Implantar Odoo es el inicio, no el final. Asegúrate de que habrá soporte, evolución funcional y roadmap, no solo un proyecto puntual. En tu caso, REIXMOR ofrece una consultoría Odoo pensada para acompañar a pymes en Barcelona y resto de España a largo plazo, no solo en la puesta en marcha.

Errores frecuentes al contratar consultoría Odoo

Hay decisiones que, en Odoo, salen caras a medio plazo. Algunos errores habituales que conviene evitar:

• Elegir solo por precio
  Un presupuesto muy bajo suele esconder falta de experiencia, subestimación del alcance o ausencia total de metodología. En Odoo, lo barato puede salir caro en forma de retrasos, re-trabajos y migraciones forzadas.

• Confundir “programador” con consultor Odoo
  Un desarrollador puede saber mucho de código, pero si no entiende el negocio, terminará creando parches. El resultado: un Odoo lleno de personalizaciones frágiles, difíciles de mantener y casi imposibles de actualizar.

• Pensar que ser “partner” lo es todo
  Trabajar con un partner oficial aporta garantías, pero no basta. Lo determinante es el equipo que te asignan, su experiencia real y su encaje con tu sector. En tu caso, REIXMOR colabora con especialistas Odoo de alto nivel y se centra en aportar una consultoría Odoo para empresas honesta, con visión 360, sin vender humo ni promesas imposibles.

• No definir objetivos de negocio antes de empezar
  Si solo defines módulos (“ventas, compras, contabilidad”) en lugar de objetivos (“reducir errores, mejorar tesorería, controlar stock”), el proyecto pierde foco. Un buen consultor Odoo te obliga a aterrizar resultados esperados desde el principio.

• No exigir documentación y transferencia de conocimiento
  Depender de una sola persona o de un “ERP mágico” que nadie entiende es una receta para el desastre. La documentación funcional, los manuales y la formación de usuarios son parte esencial de cualquier consultoría Odoo bien hecha.

Checklist rápida antes de contratar un consultor Odoo

Antes de tomar una decisión, puedes usar esta mini-checklist para evaluar si estás delante de un experto Odoo ERP o de un simple proveedor más:

1.¿Te ha pedido entender tu modelo de negocio antes de hablar de módulos?

2. ¿Te ha presentado una propuesta por fases, con entregables claros y responsables definidos?

3. ¿Te ha enseñado ejemplos reales de proyectos Odoo similares al tuyo (sector, tamaño, complejidad)?

4. ¿Ha planteado cómo será el soporte después de la implantación y quién te atenderá en el día a día?

5. ¿Te ha hablado de riesgos, límites y decisiones que tendrás que tomar, o todo son promesas fáciles?

Si la mayoría de respuestas son “no”, probablemente no estás ante la consultoría Odoo para empresas que necesitas. Si en cambio sientes que entienden tu negocio, son transparentes con los riesgos y te ofrecen una hoja de ruta clara, estás mucho más cerca de una implantación exitosa.

Beneficios reales de trabajar con un consultor Odoo experto

Ahorro de tiempo y reducción de errores en el día a día

El primer impacto de contar con un consultor Odoo no se ve en el código, se ve en el calendario y en la bandeja de entrada. Una buena consultoría Odoo para empresas reduce tareas manuales, elimina duplicidades y baja el volumen de incidencias internas.

Cuando un experto Odoo ERP revisa tus procesos, es habitual que:

• Se automaticen tareas repetitivas de facturación, compras, logística o proyectos.

• Desaparezcan los dobles registros entre Excel, CRM, contabilidad y almacén.

• Se reduzcan errores de stock, precios, impuestos o datos de clientes que antes obligaban a rehacer facturas o pedidos.

• Se simplifiquen los flujos de aprobación, evitando cuellos de botella y “cuellos de botella humanos”.

El resultado es muy tangible: los equipos dejan de “pelearse con el sistema” y pueden dedicar más tiempo a tareas de mayor valor, como vender, atender mejor al cliente o analizar resultados. Eso, en la práctica, es uno de los mayores beneficios de una buena consultoría Odoo.

Más control y visibilidad sobre tu negocio

Uno de los motivos por los que muchas pymes en Barcelona y en el resto de España buscan un consultor Odoo es la falta de visibilidad real sobre su negocio. Tener datos dispersos en varias herramientas hace casi imposible tomar decisiones rápidas y con fundamento.

Con una implantación bien diseñada por un experto Odoo ERP, es habitual conseguir:

• Informes unificados de ventas, márgenes, tesorería y proyectos en un mismo panel.

• Trazabilidad completa de cada operación: desde el lead inicial hasta el cobro final.

• Alertas y vistas personalizadas para dirección, finanzas, operaciones o logística.

• Cuadros de mando que permiten detectar desviaciones antes de que se conviertan en problemas.

El valor no está solo en “ver datos”, sino en que la dirección pueda decidir con confianza. Una consultoría Odoo para empresas bien planteada convierte tu ERP en un sistema de control de gestión, no solo en un emisor de facturas.

Escalabilidad: crecer sin rehacer el sistema cada dos años

Otro beneficio clave de trabajar con un consultor Odoo es la capacidad de crecer sin tener que tirar el proyecto a la papelera cada vez que la empresa evoluciona.

Un experto Odoo ERP diseña tu implantación pensando en fases y en futuro:

• Empiezas por los módulos críticos (ventas, compras, facturación, contabilidad) y dejas preparados los cimientos para incorporar más procesos.

• Cuando tu empresa abre nuevos canales (e-commerce, marketplace, TPV) o añade nuevas líneas de negocio, Odoo se amplía sin necesidad de cambiar de sistema.

• Puedes integrar soluciones específicas (por ejemplo, conectores con AEAT, VeriFactu, herramientas de tickets, BI, etc.) sin romper lo ya implantado.

Esa escalabilidad es especialmente importante si estás en pleno crecimiento, si estás profesionalizando tu gestión o si planeas abrir nuevas sedes o delegaciones. La diferencia entre una implantación improvisada y una consultoría Odoo bien hecha se nota justo cuando la empresa da el siguiente salto.

Ejemplos de impacto real: más allá del “ERP instalado”

En sectores complejos como salud, servicios técnicos o proyectos de alto valor añadido la figura del consultor Odoo no es un “extra”, es un factor crítico de éxito.

En proyectos como el del VHIO (Vall d’Hebron Institute of Oncology), trabajar con un equipo experto en Odoo ERP ha permitido:

• Integrar información clave que antes estaba en sistemas y hojas de cálculo desconectadas.

• Mejorar la trazabilidad de procesos internos y la coordinación entre áreas técnicas y administrativas.

• Reducir tiempos de gestión y minimizar errores en circuitos donde la precisión es imprescindible.

Este tipo de casos demuestran que una consultoría Odoo para empresas no es solo una cuestión tecnológica, sino una palanca de eficiencia, control y profesionalización de la gestión.

Precios y modelos de colaboración en consultoría Odoo

Cuando una empresa busca en Google “cuánto cuesta un consultor Odoo”, en realidad no solo quiere un número: quiere entender qué está pagando, qué incluye el servicio y qué modelo de colaboración encaja mejor con su situación. Más que hablar de tarifas aisladas, tiene sentido explicar cómo se estructura normalmente la consultoría Odoo y qué variables hacen que un proyecto sea más o menos costoso.

Bolsas de horas y proyectos cerrados

El modelo más habitual cuando una empresa empieza a trabajar con un consultor Odoo es elegir entre:

• Bolsa de horas

  • Se contrata un paquete de horas de consultoría Odoo (funcional, técnica o mixta).

  • Es útil para evolutivos, mejoras, auditorías o pequeñas implantaciones.

  • Aporta flexibilidad: se usan las horas donde más duele (procesos críticos, informes, integraciones, formación…).

  • Requiere una buena priorización: si no hay foco, la bolsa se “evapora” en tareas poco estratégicas.

  • Su coste aproximado está entre 60 – 90 euros

• Proyecto cerrado (alcance definido)

  • Se acuerda un alcance funcional y técnico detallado, con entregables, plazos y un presupuesto global.

  • Es lo más adecuado cuando se va a implantar Odoo ERP por primera vez o cuando hay un salto importante (nuevos módulos, integraciones, multiempresa, etc.).

  • Obliga a ambas partes a hacer un buen análisis previo: cuantos menos “supuestos”, menos desviaciones.

  • Es clave que el consultor Odoo explique qué está incluido y qué no: formaciones, soporte post-arranque, cambios de alcance, etc.

En la práctica, muchas pymes en Barcelona y el resto de España combinan ambos: proyecto cerrado para la implantación inicial y bolsa de horas para mejoras y ajustes finos una vez el sistema está en producción.

Cuota mensual de acompañamiento y mejora continua

Una vez que Odoo ERP está implantado y funcionando, tiene poco sentido vivir a base de “apagafuegos” y peticiones sueltas. Ahí entra en juego la cuota mensual de acompañamiento en consultoría Odoo, que suele incluir:

• Horas fijas de soporte funcional y técnico al mes.

• Revisión periódica de procesos y datos (informes clave, errores recurrentes, cuellos de botella).

• Pequeños evolutivos planificados (nuevas automatizaciones, informes, ajustes de flujos).

• Acompañamiento en actualizaciones de versión, cambios normativos o nuevos módulos.

Este modelo tiene varias ventajas claras frente al “solo pago cuando algo se rompe”:

• Permite que un experto Odoo ERP se mantenga cercano a tu equipo y conozca la evolución real del negocio.

• Facilita la mejora continua: cada mes se avanza un poco, en lugar de grandes proyectos puntuales que llegan tarde.

• Da previsibilidad financiera: la consultoría Odoo deja de ser un coste impredecible para convertirse en una inversión recurrente y controlada.

Para muchas pymes, este modelo mixto (proyecto inicial + cuota de acompañamiento) es el que ofrece mejor equilibrio entre coste, resultados y tranquilidad.

¿Qué influye realmente en el presupuesto de un consultor Odoo?

Más allá del modelo (horas, proyecto, cuota), lo que determina cuánto cuesta un consultor Odoo no es una tarifa aislada, sino una combinación de factores que conviene tener muy claros desde el principio:

• Alcance funcional

  • ¿Solo ventas y facturación, o también compras, inventario, proyectos, producción, RRHH…?

  • A mayor número de procesos en juego, más trabajo de análisis, diseño y pruebas.

• Grado de personalización

  • Un proyecto que se apoya al máximo en el estándar de Odoo ERP es más rápido y económico.

  • Cuanto más código a medida, integraciones complejas y excepciones de proceso, mayor inversión en consultoría y desarrollo, y mayor coste de mantenimiento futuro.

• Número de usuarios y sedes

  • No es lo mismo formar a 5 usuarios en un único centro que a 40 personas en varias delegaciones.

  • El diseño de permisos, perfiles y flujos de aprobación también impacta en el esfuerzo del consultor Odoo.

• Integraciones externas

  • Conexiones con otras herramientas: contabilidad externa, e-commerce, TPV, herramientas de ticketing, BI, AEAT / VeriFactu, etc.

  • Cada integración añade análisis, desarrollo, pruebas y soporte en la ecuación.

• Situación de partida

  • ¿Partes de cero o vienes de otro ERP con datos desordenados, procesos mal definidos y múltiples Excel críticos?

  • Una buena consultoría Odoo para empresas suele dedicar tiempo a limpiar, migrar y estructurar información histórica antes de arrancar.

• Nivel de seniority del equipo

  • No cuesta lo mismo un perfil junior que un equipo senior con experiencia contrastada en proyectos complejos.

  • El punto clave aquí no es tanto la tarifa hora, sino el retorno: cuántos errores evitan, cuánto tiempo ahorran y cuántas veces hay que rehacer lo ya hecho.

Por eso, cuando alguien pregunta “cuánto cuesta un consultor Odoo”, la respuesta honesta no es un número rápido, sino un presupuesto razonado que tenga en cuenta estas variables. El objetivo no debería ser encontrar al más barato, sino al experto Odoo ERP que aporte más valor por cada euro invertido y acompañe a la empresa en el medio y largo plazo.

¿Cómo trabaja REIXMOR en consultoría Odoo ERP?

Metodología en fases: de la auditoría inicial al acompañamiento continuo

En REIXMOR no entendemos la consultoría Odoo como “instalar un ERP y desaparecer”, sino como un proceso estructurado en fases, pensado para que la implantación sea sostenible y rentable para la empresa. Nuestro enfoque como consultor Odoo se apoya en cuatro pilares:

1. Diagnóstico y auditoría de procesos

• • Analizamos cómo trabajas hoy: ventas, compras, stock, finanzas, proyectos, soporte…

  • Identificamos duplicidades, tareas manuales, errores recurrentes y puntos de fricción entre equipos.

  • Aterrizamos objetivos claros: qué debe cambiar tras la consultoría Odoo para empresas (menos errores, más visibilidad, mejor control de tesorería, etc.).

2.Diseño funcional sobre Odoo ERP

• • Traducimos tus procesos reales al modelo estándar de Odoo ERP, evitando personalizaciones innecesarias.

  • Definimos flujos, permisos, vistas y dashboards por perfil: dirección, administración, ventas, almacén, producción, etc.

  • Cuando hace falta desarrollo, se plantea con criterio: poco, bien hecho y documentado.

3. Implantación, migración de datos y formación del equipo

• • Configuramos los módulos de Odoo, migramos datos críticos (clientes, productos, tarifas, históricos) y preparamos entornos de pruebas.

  • Probamos contigo los circuitos clave antes del arranque en real.

  • Formamos a los usuarios finales para que el sistema se use de verdad y no se quede en “ERP bonito que nadie toca”.

4. Soporte y mejora continua

• • Una vez Odoo está en marcha, pasamos a un modelo de acompañamiento: resolución de dudas, pequeños evolutivos, nuevos informes, ajustes de procesos.

  • Revisamos periódicamente cómo está funcionando la implantación para evitar que el sistema se “oxide” o se convierta en un Frankenstein.

Este enfoque en fases hace que la consultoría Odoo sea predecible, medible y que cada hito tenga un impacto claro en el negocio.

Nivel de implicación: dirección, equipo interno y soporte experto

Un proyecto de consultoría Odoo solo funciona cuando se implican las personas adecuadas. Por eso trabajamos siempre con tres niveles:

• Dirección y decisión
  Definimos con la dirección los objetivos de negocio, prioridades y limitaciones (plazos, presupuesto, alcance). Sin esa alineación inicial, cualquier implantación de Odoo corre el riesgo de convertirse en una lista infinita de tareas sin foco.

• Equipo operativo (usuarios clave)
  Trabajamos codo con codo con los responsables de administración, ventas, compras, almacén, proyectos, etc. Son ellos quienes conocen los problemas reales del día a día, y quienes validan que la configuración de Odoo tiene sentido.

• Soporte experto en Odoo ERP
  REIXMOR coordina la parte funcional, la relación con los equipos técnicos especializados en Odoo ERP y la comunicación con la empresa. Nuestro papel es asegurarnos de que lo que se configura o desarrolla responde a una necesidad real y mejora un proceso concreto.

En proyectos complejos como el del VHIO, donde la precisión operativa y la trazabilidad son esenciales esta coordinación entre negocio, usuarios y equipo técnico marca la diferencia entre “tener un ERP instalado” y tener un sistema que realmente sostiene la operación.

Por qué REIXMOR es diferente frente a otros consultores Odoo

En un mercado donde cada vez hay más ofertas de consultoría Odoo, la diferencia no está solo en la tecnología, sino en el enfoque:

• Visión técnica y de negocio al mismo tiempo
  Como consultor Odoo con experiencia en entornos técnicos exigentes (electromedicina, verificación, mantenimiento, centros sanitarios, servicios B2B), REIXMOR no se limita a “encajar módulos”. Analizamos indicadores, restricciones normativas y flujos reales de trabajo.

• Enfoque honesto y realista
  No prometemos “implantar todo Odoo en pocas semanas”. Explicamos qué es viable, qué no, qué conviene hacer en fase 1 y qué es mejor dejar para más adelante. Preferimos proyectos que funcionan y clientes que se quedan, no ventas rápidas que luego generan frustración.

• Aprovechamos al máximo el estándar de Odoo ERP
  Evitamos personalizar por costumbre. Primero revisamos qué se puede resolver con el estándar de Odoo ERP; solo si es imprescindible pasamos a desarrollo específico. Eso reduce costes, facilita las actualizaciones y hace que tu sistema sea más robusto a futuro.

• Acompañamiento a largo plazo, no solo implantación
  Nuestra propuesta de consultoría Odoo para empresas incluye siempre una visión de continuidad: soporte, optimización, evolución y adaptación a cambios normativos (como VeriFactu, facturación electrónica, integraciones con AEAT, etc.).

• Especial foco en pymes y negocios intensivos en proceso
  REIXMOR está especialmente orientada a pymes y autónomos que necesitan profesionalizar su gestión sin perder agilidad: clínicas, empresas de servicios técnicos, compañías industriales ligeras, despachos que crecen, etc. Es ahí donde un experto Odoo ERP aporta el máximo retorno.

Preguntas frecuentes sobre consultor Odoo ERP (FAQ)