Consultoría Odoo Barcelona para para implementar y escalar tu ERP

Un ERP solo sirve si el dato es confiable. Diseñamos estructura, reglas y controles para que Odoo no sea “un registro más”, sino una fuente única de verdad: historiales, trazabilidad, coherencia contable y reporting consistente. Si buscas consultoría Odoo Barcelona, esto es clave: crecer sin perder control, y poder justificar decisiones con datos, no con suposiciones.

Revisamos tu modelo de datos y te proponemos el mínimo necesario para que sea sólido y escalable.

Integramos Odoo con tus herramientas críticas (ecommerce, BI, ERP satélite, CRM, logística, email, firma, etc.) para que los datos fluyan y la dirección tenga visibilidad. Diseñamos una arquitectura limpia y escalable, con integraciones seguras y mantenibles, para que crecer no signifique romper procesos ni duplicar trabajo.

Te marcamos qué integrar ahora y qué dejar para la fase 2.

Incluye diagnóstico funcional y técnico, definición de objetivos medibles, diseño del plan por fases, configuración y ajustes en Odoo, validación con datos reales, formación práctica por rol y acompañamiento en la salida a producción. Si tu caso lo requiere, también cubrimos integraciones y desarrollo controlado, siempre priorizando impacto y ROI.

“Implementar” puede quedarse en instalar y configurar módulos. Nuestra consultoría ERP Odoo está orientada a resultados: procesos claros, datos limpios, reporting fiable, adopción del equipo y control operativo. El objetivo no es “tener Odoo”, sino que Odoo te ahorre tiempo, errores y costes desde las primeras semanas.

Trabajamos con ambos enfoques. Si encaja, optimizamos con Odoo Community para reducir costes de licencia. Si Enterprise aporta valor real por necesidades del negocio, lo planteamos con números y criterios, sin “venderte” una edición por defecto.

Pymes y empresas en crecimiento que necesitan control en ventas, compras, inventario, facturación, contabilidad o reporting; y organizaciones con procesos críticos donde fallar cuesta dinero (operativa, trazabilidad, auditoría, control de cambios). Si ya tienes Odoo pero no funciona “de verdad”, también es un caso típico.

Somos un equipo con enfoque funcional + técnico: aterrizamos requisitos de negocio y los traducimos a configuración real, reglas, permisos, flujos y validaciones. Cuando hace falta desarrollo, lo planteamos con alcance, coste, riesgos y retorno, sin sorpresas.

Depende del alcance, datos y número de áreas implicadas. Por eso trabajamos por fases: primero quick wins que ya aporten control y visibilidad, después consolidación (datos, flujos, reporting) y finalmente mejoras avanzadas. Así reduces riesgo y ves resultados antes.

Con objetivos medibles, priorización, entregables por fase y criterios de “hecho”. Definimos qué se resuelve con configuración y qué requiere desarrollo, y validamos con pruebas y checklist de puesta en marcha. Menos promesas y más control de proyecto.

Sí. Es uno de los escenarios más habituales: datos inconsistentes, permisos mal planteados, flujos rotos, reporting poco fiable o baja adopción. Auditamos, corregimos la base (datos + reglas + procesos) y definimos un plan de estabilización para recuperar control sin parar la operativa.

Un breve contexto del negocio, qué áreas quieres cubrir (ventas, compras, stock, contabilidad…), si ya tienes Odoo o vienes de otro sistema, y el estado de tus datos. Con eso podemos estimar fases, riesgos, dependencias y un rango de esfuerzo razonable.

Las dos opciones. Si estás en Odoo Barcelona o alrededores, podemos combinar sesiones presenciales clave (toma de requisitos, validación, formación). En remoto trabajamos igual de bien con metodología por hitos y entregables claros.

Sí. Si tu prioridad es cumplimiento (VeriFactu, facturación, TPV), lo abordamos como proyecto específico para que cumplas sin romper la operativa. En muchos casos se puede coordinar con la consultoría ERP Odoo para que todo quede alineado.

Reducimos pérdidas de información y decisiones contradictorias: trabajas con un consultor Odoo capaz de aterrizar requisitos, traducirlos a configuración, validar impacto y priorizar lo que realmente mejora operación y rentabilidad.

Cuando el ERP impacta en facturación, compras o logística, el riesgo es real. Por eso definimos fases, dependencias y checklist de validación: mejoras el sistema sin romper el día a día y con control de cambios.

Si estás en Odoo Barcelona (o alrededores), puedes contar con acompañamiento cercano cuando hay que decidir, validar y cerrar hitos. Menos reuniones ‘para hablar’ y más ejecución con entregables claros (hitos, responsables y fechas).